„Das Beraterteam von delta überzeugte durch hohes Engagement und bearbeitete den Auftrag mit hoher Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit. Die qualitativ hochwertigen Ergebnisse des Projektteams waren stets an den Bedürfnissen der Ansprechpartnern ausgerichtet und erfüllten damit unsere Anforderungen zur vollsten Zufriedenheit.
Im Projektverlauf reagierte das Team kompetent auf unsere Prioritäten und stimmte die Ergebnisse laufend mit verantwortlichen Personen ab. Hervorzuheben sind die hohe Flexibilität und Qualität des Teams.
Das Auftreten der Berater war jederzeit offen, freundlich und von hoher Professionalität geprägt. Die Ergebnisse des Projekteams erfülten unsere Anforderungen zur vollsten Zufriedenheit und wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit." - Raphael Bauer, Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH

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Ausgangssituation und Zielsetzung:‍

Die Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH möchte sich im Bereich Nachhaltigkeit für die Zukunft aufstellen. Mehrere Kunden stellten zudem Vorgaben, um eigene Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dementsprechend herrschte für die Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH Handlungsbedarf. Hierzu sollten interne Mechanismen zuerst nach der Vorgabe des SAQ 5.0 angepasst werden sowie ein Verhaltenskodex, Lieferantenanforderungen und ein Beschwerdemechanismus erarbeitet werden. Nachfolgend sollten Vorbereitungen inklusive Wesentlichkeitsanalyse für den Nachhaltigkeitsbericht nach CSRD getroffen werden.

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Vorgehen:‍

Das Projektteam von delta sichtete zunächst bereits vorhandene Dokumente und Unterlagen bezüglich den zu behandelnden Umweltthemen sowie allgemeinen Informationen zum Unternehmen. Im Anschluss wurden für die Erstellung des Verhaltenskodex Dokumente angepasst und erarbeitet. Ebenfalls wurden in diesem Zuge Schulungsunterlagen erstellt. Des Weiteren wurde ein Beschwerdemechanismus für die Mitarbeitenden erarbeitet und implementiert. Dabei wurden auch Anforderungen an die Lieferanten formuliert.
Im Anschluss arbeitete sich das Projektteam in die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ein. Hierbei wurden einerseits die Vorgaben aus dem Rahmenwerk betrachtet und andererseits bestehende Dokumente der Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH. Die Vorgaben und Inhalte der ESRS wurden strukturiert und aufbereitet.Um die zu behandelnden Themen aus der ESRS zu bestimmen, musste eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt werden. Hierbei wurden unter anderem anhand von begründet festgelegten Skalen verschiedene Ereignisse bewertet, die die Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH betreffen könnten. Anschließend wurden die relevanten Themen aus der ESRS identifiziert. Zudem wurde eine Stakeholderanalyse durchgeführt.

Auf Basis der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse wurden Umsetzungsleitlinien für die Nachhaltigkeitsberichtserstattung erstellt. Hierzu wurden 13 Leitlinien zu verschiedenen Kapiteln der ESRS ausgearbeitet, welche unter anderem die Hintergründe, Handlungsschritte und Abschnitte der ESRS enthalten. Diese Umsetzungsleitlinien bilden die Grundlage für die Erarbeitung des Nachhaltigkeitsberichts. Zusammen mit der Rolf Benzinger Spedition-Transporte GmbH wurde anschließend die Unterstützung deltas bei der Erstellung des eigentlichen Nachhaltigkeitsberichts besprochen und ein Folgeprojekt hierfür beschlossen.

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